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KI-Workshop & Use Case Scoping

Strukturierter Workshop, um konkrete KI-Potenziale im Unternehmen zu identifizieren, zu bewerten und in eine umsetzbare Roadmap zu übersetzen.

Teil von ki-beratung

Worum geht es

Ein strukturierter Workshop, um konkrete KI-Potenziale im Unternehmen zu identifizieren, zu bewerten und in eine umsetzbare Roadmap zu übersetzen.

Was du bekommst

  • Analyse bestehender Prozesse und Tool-Landschaften
  • Identifikation relevanter KI-Use-Cases
  • Bewertung nach Aufwand, Risiko und Business Impact
  • Priorisierung der wichtigsten Maßnahmen
  • Entwicklung einer konkreten Umsetzungs-Roadmap

Vorgehen

  1. Vorbereitung — Bestandsaufnahme der Prozesse und Datenquellen
  2. Workshop — Strukturierte Use-Case-Identifikation mit dem Team
  3. Bewertung — Aufwand, Nutzen und Risiko pro Use Case
  4. Roadmap — Priorisierte Umsetzungs-Schritte mit klaren Meilensteinen

30-Minuten-Erstgespräch zu deiner Ausgangslage und den nächsten Schritten.

Häufige Fragen

Wie läuft ein KI-Workshop ab?
In der Regel ein bis zwei Tage: Bestandsaufnahme der Prozesse und Tools, gemeinsame Identifikation potenzieller Use Cases, Bewertung nach Aufwand und Nutzen, Priorisierung und Roadmap. Ergebnis: ein dokumentierter Plan, mit dem das Unternehmen weiterarbeiten kann.
Was bringt KI-Beratung konkret?
Eine KI-Beratung übersetzt das diffuse Thema (wir sollten irgendwas mit KI machen) in eine priorisierte Liste konkreter Use Cases mit Aufwand, Nutzen und Risiko — und in eine Roadmap, die das Team auch tatsächlich umsetzen kann.
Was kostet KI-Beratung bei HM Digital?
Ein KI-Workshop startet typischerweise im niedrigen vierstelligen Bereich, Implementierungsprojekte werden individuell auf Basis von Scope und Zielsystem kalkuliert. Im Erstgespräch klären wir Aufwand und Investitionsrahmen transparent, bevor Verbindlichkeit entsteht.
Wann lohnt sich eine KI-Beratung?
Wenn das Unternehmen KI-Potenzial sieht, aber unklar ist, wo der sinnvolle Einstieg liegt. Oder wenn erste KI-Pilotprojekte gestartet wurden, aber kein belastbarer Nutzen entsteht. In beiden Fällen verhindert strukturiertes Vorgehen, dass viel Zeit in falsche Use Cases fließt.

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